Direcionamento
Estratégico
Analisar, diagnosticar e propor às empresas uma metodologia que estabelece metas de curto, médio e longo prazo, alinhando os recursos da empresa com a busca de resultados estratégicos, proporcionando a sustentabilidade organizacional.
Algumas das ferramentas utilizadas:
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Planejamento Estratégico para tomada de decisão, com uso de ferramentas: SWOT, 5 forças de Porter, PESTEL, CANVAS, Matriz BCG e outras
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Uso do pensamento estratégico na empresa, para a busca contínua de resultados de médio e longo prazo.
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Criação de mapa estratégico da empresa com visão, missão, valores, metas e estratégias.
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SMART, idealizada por Peter Drucker, técnica poderosa utilizada para validar um objetivo e auxiliar no plano estratégico de maneira eficiente.
Otimização
de Processos
As organizações são constituídas por processos que influenciam fortemente seu desempenho. Todos eles necessitam interagir de forma coordenada para a obtenção dos resultados organizacionais, possuem requisitos específicos e demandam recursos diversos.
Otimizar esses processos consiste em um conjunto de práticas que visam sua melhoria contínua, processos este que podem ser desde a compra de uma matéria-prima até a entrega de um produto para o consumidor.
Benefícios da aplicação de Gestão por Processos:
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O entendimento e atendimento dos requisitos de seus Clientes;
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Evitar atividades que não tem valor agregado, ou seja, geram perdas e desperdícios;
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Processos ágeis, claros e bem definidos;
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A obtenção de resultados de desempenho e eficácia de cada processo;
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A melhoria contínua de processos baseada em medições objetivas;
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Cria sinergia entre as áreas da empresa.
São utilizadas ferramentas como: Modelagem BPMN, SIPOC, Matriz de Priorização de Processos etc.
Gestão de
Resultados
Tem como pilar o comprometimento real da equipe e o empenho de todos, incluindo os gestores, para o cumprimento da meta estabelecidas. O desempenho de um sistema de gestão é influenciado pela estruturação dos indicadores de desempenho. É necessário que sejam estabelecidos indicadores em diferentes níveis, de forma a assegurar o alinhamento dos esforços de toda a equipe com os objetivos estratégicos da organização.
Benefícios da aplicação de Gestão de Resultados:
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Promoção de foco de toda a organização para atingimento das metas estabelecidas;
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Maximização do lucro e do crescimento sustentado.
São utilizadas ferramentas como:
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OKR, sigla para Objectives and Key Results, termo em inglês que significa Objetivos e Resultados-Chave. A ferramenta de planejamento estratégico consiste num sistema de metas coletivas e individuais, o que facilita a gestão de cada equipe.
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BSC, para criação de Indicadores de desempenho equilibrados com as necessidades da empresa. A ideia é ir além dos demonstrativos financeiros para conquistar uma visão geral e sistêmica do empreendimento.
As técnicas são utilizadas, de acordo com as necessidades de sua empresa.
Implantação de
Sistemas de Gestão
Nossa metodologia de implantação de sistemas de gestão, que pode ocorrer de forma individual ou integrada de normas, tem como base a adaptação da empresa aos requisitos normativos.
A implantação é conduzida com uma gestão de riscos apurada, propiciando a melhoria dos processos e a eliminação dos desperdícios de recursos encontrados no decorrer do projeto.
Utilizamos as melhores práticas e tecnologias disponíveis no mercado, além da vasta experiência da equipe de consultores da Vajra.
Desenvolvimento de Processos de Acreditação de Laboratórios na ABNT NBR ISO/IEC 17025 junto a CGCRE/INMETRO ou REDES METROLÓGICAS.
Temos como etapas principais:
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Diagnóstico inicial da situação da empresa;
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Planejamento da implantação do sistema de gestão integrado;
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Condução da implantação com a realização de consultorias presenciais ou remotas;
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Fornecimento de modelos para agilizar o processo de implantação;
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Auditoria interna;
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Apoio na solução das ações corretivas necessárias;
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Acompanhamento da certificação / reconhecimento / acreditação;
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Suporte na elaboração de ações corretivas, se necessário, advinda da auditoria externa.
São as seguintes normas de nosso domínio:
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ABNT NBR ISO 9001:2015;
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ABNT NBR ISO/IEC 17025:2017;
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ABNT NBR ISO 14001:2015;
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ABNT NBR ISO 45001:2018;
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ABNT NBR ISO 22000:2019.
Provemos auditorias de diagnóstico e internas para todas as normas citadas acima.
Auditorias
A auditoria é uma das ferramentas das mais poderosas para apoio aos gestores das empresas, sendo conduzida com total imparcialidade. Visando o diagnóstico de conformidade do sistema auditado, pontos de correção do processo serão detectados e explorados para elaboração do Plano de Melhorias.
A auditoria é composta pelas seguintes fases:
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Reunião com a direção da empresa ou principais lideranças para definição dos principais objetivos e explicação dos métodos de auditoria;
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Planejamento de auditoria;
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Realização da auditoria;
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Relatório Final;
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Montagem do plano de sugestões de melhoria / correção das não conformidades (se contratado).
Nossa equipe é formada por auditores líderes, técnicos e especialistas capacitados para todas as normas citadas em nosso perfil.
Logística
Empresarial
A Logística Empresarial é um pilar estratégico das organizações que deve estar alinhado com os objetivos de médio e longo prazo. Por isso, avaliamos e propomos melhorias no processo empresarial, maximizando resultados com maior foco nos clientes.
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Algumas áreas de nossa atuação:
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Planejamento de Operações: previsão de demanda, planejamento e programação da produção.
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Gestão de Compras: desenvolvimento de novos fornecedores, determinação do Lote Econômico de Compra, gestão de fornecedores e customização de rotinas.
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Gestão de Estoques: dimensionamento do estoque ideal, ponto de ressuprimento e estoque de segurança.
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Movimentação e Armazenagem de Materiais: Organização do fluxo de produtos, melhoria do sistema de localização, estruturas de estocagem, equipamentos de movimentação e métodos de gerenciamento.
